约翰·洛克菲勒发迹的主观因素有哪些？

但缺乏资金开设炼油厂，请求洛克菲勒和克拉克合伙投资炼油业，这成了洛克菲勒介入石油业的开端。但这时，该炼油厂称为安德鲁斯—克拉克公司，可见洛克菲勒还不是主要人物。有人说他这时还“不屑列名于这家新商行”。但他很快看出这一行业的前途，力主大量投入，2年后就把克拉克“吓”出了炼油厂。这一过程充分说明了他的行事特点：决策慎重，但看准了就奋不顾身地投入。

高超的组织才能也是洛克菲勒发迹的一个重要主观条件，某种意义上可说是他最重要的天赋。美孚的许多骨干如阿奇博尔德都曾是洛克菲勒的死对头，洛克菲勒能把这批能力出众、桀骜不驯、寡廉鲜耻的人物组成强有力的领导班子，实在不是件容易的事情。洛克菲勒承认：劝导强硬有力的人同意一件事，并不总是最容易的。但他一般总是能用摆事实、讲道理的办法达成一致。另一方面，他也要谨慎地行使第一把手的权力，“从来不允许哪个公司成为个人表演的橱窗”，而是在他们中培养起一种忠诚不渝的“美孚精神”。

洛克菲勒的领导艺术，在购买利马油田一事上表现得很鲜明。19世纪80年代，在俄亥俄西北部和印第安纳东部的利马一带发现了石油，且油源充足。但这里的原油含硫量高，被称为“酸油”，谁都找不到有效的提炼方法，质量低得只卖0.15美元一桶。洛克菲勒建议买下这里的油田，等发明新的炼油方法后再开采，但大部分执行委员会的成员都极力反对。

最后，洛克菲勒说他个人将拿出200或00万美元来冒这个风险，迫使执行委员会同意。接着他请来一位有名的炼油专家，在经过多次失败，花去20多万美元的实验经费后，1888年他们终于获得成功，利马原油从每桶0.15美元升为1美元，美孚在这里建立了当时世界上最大的炼油厂。
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